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施工管理—日本獨資建筑施工企業施工現場標準化管理經驗談

2010-05-29 來源:互聯網 作者:第一考試網
我現在在一家日本獨資的建筑施工企業從事安全管理及標準化工地的創建工作,下面由我來介紹一下我們單位創建施工現場標準化管理工作的經驗:
一、統一思想,深刻認識標準化管理的意義
傳統的粗放的施工現場管理模式下,社會把"建筑工地"當成了臟亂差的代名詞,"建筑工人"也成了素質低下人群的典型代表。施工現場推行標準化管理是建筑業管理方式的重大革新,是重塑建筑業形象、提高行業競爭力的重大舉措,是我們建筑行業發展的必然選擇。我們公司全體管理人員思想統一,認識深刻,從一開始就把突出抓好施工現場標準化管理作為企業全年管理的兩條主線之一,促進安全管理、文明施工、隊伍管理再上新臺階,以操作流程標準化、場容場貌秩序化、內部管理信息化、監控手段科技化,改變傳統的單一粗放式管理。
二、周密布署,掀起創建標準化管理工地的熱潮
1、過程控制。我們在承接工程后,即對標準化管理工作進行動員,組織相關部門進行現場總平面布置,制定標準化工地創建方案。根據方案確定安全生產、文明施工、工程質量、施工進度、合同及勞務用工管理目標,并分解量化到人,隨著工程進度對現場各個管理環節進行及時地完善,不斷細化,各類要素持續優化改進,促進現場管理水平不斷提高。標準化創建驗收后,組織管理人員,總結標準化管理經驗,查找存在的問題,提出解決的辦法,為今后工作打下基礎。
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2、以安全為保障。我們認真地貫徹執行《建設工程安全生產管理條例》,促進安全生產保證體系的完善,抓好三級安全教育。按照市建管局的要求,全面推廣安全生產從零工作法,堅持安全生產每天從零做起,推行人本化管理,促進企業安全文化建設,形成安全生產尊重人、理解人、關懷人的良好氛圍和關愛生命、溫馨舒暢的工作環境。
3.引進日本建筑企業施工現場的安全文明施工管理經驗。每日早上8:30分施工現場管理人員在朝禮會場集合,確認當日施工作業內容和安全管理重點。之后,全體人員高呼“安全第一,預防為主”的口號。對于不安全行為使用圖片進行生動形象的說教,對于屢教不改的職工實行經濟處罰;進入施工現場2米以上,不管有無作業,必須要系安全帶,這在中國的建筑施工現場是很少見的。考試大二級建造師
4.標準化工作已深入人心。公司積極為職工創造健康向上的文化環境、舒心溫情的生活環境、整潔有序的工作環境,職工遵紀守法、工作干勁大、熱情高,職工隊伍素質全面提高,市場占有率明顯擴大,公司規模逐年增大,社會認可度不斷提升,增強了企業可持續發展的后勁。施工現場標準化管理成為我們在激烈競爭的市場中,不斷擴大市場占有份額、做大做強的法寶。 #
近年來我公司在建筑施工方面取得了一些成績,但與先進單位相比,還有一定差距。我們將扎實工作,勇于拼搏,樂于奉獻,按照市建委、建管局2007年的工作思路,樹立"業主的一切要求都是合理的"服務觀念,為業主服好務,為把青島建設成全國重點中心城市和世界知名特色城市貢獻自己的力量。

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